LA PIANIFICAZIONE
ANALISI >>> PIANIFICAZIONE >>> AZIONE >>> CONTROLLO
La pianificazione economico-finanziaria ha il compito, dal punto di vista strategico, di definire gli obiettivi economici che l'azienda si prefigge di realizzare e, da un punto di vista operativo, d'individuare l'ammontare previsionale delle singole voci di costo e di ricavo, nonchè i fabbisogni e le relative fonti di finanziamnto necessari.
La pianificazione pertanto è fondamentale per una corretta e completa gestione aziendale.
Essa mette a fuoco dettagliatamente una stategia esplicitandone gli obiettivi ed evidenziandone gli aspetti economici e finanziari.
Per la definizione degli obiettivi economici l’imprenditore può avvalersi di quanto emerso in sede di analisi storica della situazione aziendale, con particolare riferimento a quanto elaborato nelle fasi di analisi e controllo tenendo conto quindi dello “stato di salute” della azienda e valutando di conseguenza gli indici di bilancio nonché l’intero “quadro di controllo”.
Nella fase di pianificazione è necessario verificare quali sono le variabili critiche che possono decretare il successo o il fallimento di un progetto. Occorre cioè essere in grado di simulare la realtà.
Le logiche di mercato e di settore, gli obiettivi strategici e la struttura del business devono essere imprigionati in un modello matematico che descriva con chiarezza quale sarà il conto economico e la consistenza patrimoniale dei successivi 3 anni.
In questa fase è necessario dare risposte a queste domande:
Lo strumento utile e indispensabile per dare rispste a queste domande è BusPlan, una procedura informatica intelligente che la nostra Organizzazione, sulla base delle esperienze maturate nelle tematiche aziendali, attraverso il nostro Centro Ricerca e Sviluppo, ha sviluppato per la pianificazione economico-finanziaria delle PMI.
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